Ronald Zoutendijk is de wethouder zonder gedoe; zijn vele resultaten heeft hij met brede steun weten te bereiken
Ronald is in 1956 in Den Haag geboren en komt uit een gezin met 5 kinderen. Hij is gehuwd (sinds 1976) met Debbie Zoutendijk-Benjamin; zij hebben 3 (uitwonende) kinderen, 7 kleinkinderen en 2 achterkleinkinderen en wonen sinds 1990 in Wassenaar aan de Van Duivenvoordelaan.
Met een achtergrond in sociaal werk en bedrijfskunde heeft Ronald zijn loopbaan gewijd aan zorg, welzijn, goede doelen en goed bestuur. Hij zet zich als wethouder Cultuur en Welzijn met bevlogenheid in voor cultuur & welzijn, jeugd & mentale gezondheid, een veerkrachtige samenleving en voor daadwerkelijke samenwerking met onze inwoners. Hij gelooft in een Wassenaar waar mensen naar elkaar omkijken, waar kansen worden gedeeld en waarin samen wordt gebouwd aan een toekomst waarin iedereen kan meedoen.
Ronald: “Ik ben als christen graag maatschappelijk en politiek actief. Ik heb een lange carrière in zorg, welzijn, goede doelen en bestuur. Ik was directeur van meerdere maatschappelijke en filantropische organisaties, organisatieadviseur en actief in verschillende besturen en toezichtsorganen. Sinds 14 maart 2023 ben ik wethouder in Wassenaar, namens DLW, met de portefeuille cultuur en welzijn. Mijn belangrijkste thema’s en aandachtspunten zijn cultuur & welzijn, jeugd & mentale gezondheid, samenleving & kwetsbare inwoners en maatschappelijke samenwerking.
Als raadslid zet Ronald zich graag in voor alle inwoners van Wassenaar. Voor hem staat de mens en de menselijkheid voorop. Hij wil samen met inwoners van Wassenaar dingen bereiken en heeft een afkeer van onrecht en komt op voor degenen die vaak aan het kortste eind trekken. Onderwerpen als goed bestuur, veiligheid, volkshuisvesting en zorg hebben zijn hart.
“DLW durft te zeggen waar het op staat en weigert aan het handje te lopen van de coalitie, ongeacht of zij deel uitmaakt van een coalitie. Zij aarzelt niet om tegen te stemmen als een voorstel niet in het belang van Wassenaar en/of de inwoners is. Dat heeft DLW de geuzennaam bezorgd af en toe de luis in de pels te zijn en daar wil ik me graag bij aansluiten en voor inzetten!”
– Ronald Zoutendijk
In Wassenaar gaat het met een deel van onze jongeren niet goed. Ronald: “Ik maak mij zorgen over de problematiek van taalachterstand, schulden, pestgedrag, seksueel misbruik, alcohol- en drugsgebruik, maar over gok- en internetverslaving. Ik vind dan ook dat de gemeente moet bijdragen aan preventieprogramma’s op school, zoals tegen pesten, verslavingsgedrag, overgewicht en onbedoelde zwangerschap. Harder optreden tegen alcoholmisbruik en drugshandel is nodig!”
“Bezuinigingen op vrijwel alle facetten van de ouderenzorg hebben ervoor gezorgd dat ruim de helft van alle ouderen eenzaam is. Dit vind ik moreel onacceptabel. Deze problemen moeten worden opgelost door in te zetten op zorg voor en waardering van ouderen, in plaats van hen buiten de samenleving te plaatsen. Dit kan door initiatieven van burgers te ondersteunen, zoals mantelzorg en vrijwilligerswerk”
– Ronald Zoutendijk
Ronald vindt tijdige passende ondersteuning, zorg op maat en betere samenwerking rond jeugdigen en hun gezinnen enorm belangrijk om ervoor te zorgen dat geen kind of jongere tussen wal en schip valt. Er is sprake van administratieve rompslomp en er zijn aanbieders van zorg die in zwaar weer verkeren. Wat Ronald betreft worden deze knelpunten aangepakt en mede op zijn initiatief komt er nu heel snel één loket in Wassenaar voor jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en inkomensondersteuning.
Wat heeft Ronald bereikt?
Cultureel centrum de Warenar
Ronald heeft een aantal belangrijke zaken weten vlot te trekken waar jarenlang geen voortgang te bekennen. Voorbeelden hiervan zijn: de renovatie van de Warenar. Er zijn doorslaggevende stappen gezet om het cultuurhuis De Warenar te renoveren, te verduurzamen en toekomstbestendig te maken.
De gemeenteraad steunde in oktober 2025 het voorstel van Ronald om € 5 miljoen te investeren in renovatie, herbestemming en verduurzaming van De Warenar. De keuze viel op een volledige metamorfose van het interieur, met herstel van monumentale elementen, nieuwe indelingen en multifunctionele zalen. De voorheen moeizame besluitvorming rond De Warenar werd doorbroken; eerdere plannen hadden het nooit zo ver geschopt.
Ronald wist te waarborgen dat de theaterfunctie blijft, ondanks ingrijpende renovaties. De Warenar wordt ontwikkeld tot een multifunctioneel cultureel ontmoetingspunt: theater, buurthuisfunctie en mogelijke museumfunctie. Ronald betrok diverse partijen bij de planvorming: Stichting Beheer Warenar, huurders zoals de balletschool en de bij-Bus, de buurtvereniging en de parochie.
Waar eerder zelfs sloop- of verkoopscenario’s in beeld waren, zette Ronald sterk in op behoud en herstel van de maatschappelijke en culturele waarde van de Warenar.
Gezondheidscentrum Sint Jozefkerk
Ronald heeft zich verder sterk gemaakt voor de realisatie van een tweede gezondheidscentrum in Wassenaar in de voormalige Sint Jozefkerk.
Sinds 2021 werd gewerkt aan het idee, maar juridische bezwaren en monumentale status hielden het tegen. Waar het vorige college weinig deed om de totstandkoming van het gezondheidscentrum te bevorderen, pakte Ronald deze kwestie voortvarend op in overleg met de huisartsen als initiatiefnemers. Hij doorzag dat een tweede gezondheidscentrum essentieel is voor voldoende huisartsenzorg voor de alsmaar ouder worden bevolking van Wassenaar.
In april 2025 verklaarde de Voorzieningenrechter van de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State alle bezwaren tegen de sloop van de pastorie en de komst van het gezondheidscentrum ongegrond. Daardoor werd de omgevingsvergunning onherroepelijk. De rechter oordeelde dat het bestemmingsplan de functie toestaat, de ingewonnen adviezen van de gemeente voldoende waren en geen extra provinciale toestemming nodig was in het kader van de Wet natuurbescherming. Dit betekende dat het project na jaren juridisch getouwtrek eindelijk kon starten.
Direct na de definitieve uitspraak konden initiatiefnemers starten met de sloop van de pastorie en voorbereidende bouwwerkzaamheden. Daarmee werd de weg vrijgemaakt voor een volwaardig nieuw gezondheidscentrum met huisartsen, een priklaboratorium, apotheek, tandarts en diverse paramedische praktijken
Ronald benadrukte het belang voor Wassenaar-Noord en de noodzaak van voldoende zorgcapaciteit. In zijn officiële reactie noemde hij dit project een essentiële impuls voor de zorgvoorzieningen, met name omdat het centrum voldoende ruimte creëert voor huisartsenzorg in Wassenaar, andere zorgaanbieders zich hier kunnen vestigen, het een belangrijke verbetering vormt voor Wassenaar-Noord en het aansluit bij andere ontwikkelingen zoals een nieuwe basisschool op het Huibregtseveld.
Onder zijn verantwoordelijkheid werd eindelijk definitief duidelijkheid gecreëerd en kon de bouw beginnen. Hij is daarmee van groot belang geweest in het realiseren van een project dat jarenlang stil lag door bezwaarprocedures.
Cultuur, gezondheid en welzijn
Ronald heeft goede samenwerkingsafspraken kunnen maken met talrijke maatschappelijke organisaties die bijdragen aan cultuur, gezondheid en welzijn van onze inwoners. Belangrijke mijlpalen zijn de raadsbrede steun voor het meerjarig programma Opgroeien in een Kansrijke Omgeving en andere programma’s, zoals Fit in Wassenaar, Kansrijke Start en Kinderen naar Gezonder Gewicht. Verder heeft hij het subsidiebeleid hervormd en heeft hij met landelijke financiering fors geïnvesteerd in een gezond Wassenaar met tal van activiteiten voor jong en oud. Zo heeft hij het jongerencentrum geopend, met als gevolg aantoonbaar minder overlast.
Lokale Inclusieagenda
Verder is Ronald verantwoordelijk voor de Lokale Inclusieagenda (LIA) opgesteld. De LIA maakt duidelijk dat Wassenaar een duidelijke koers kiest: een samenleving waarin iedereen meedoet is niet alleen een ambitie, maar een structureel en gezamenlijk uitgewerkt programma. De LIA bundelt inzichten van inwoners, organisaties en de gemeente en vertaalt die naar concrete en uitvoerbare stappen richting een echt inclusief Wassenaar. Zo heeft hij ervoor gezorgd dat er meer oog is voor mensen met een beperking; dankzij zijn niet-aflatende inzet zijn drie openbare rolstoeltoegankelijke wc-units in Wassenaar geplaatst.
Lokale Educatieve Agenda
Met de onderwijsinstellingen heeft hij een Lokale Educatieve Agenda opgesteld (LEA). De LEA is een ambitieus en breed gedragen samenwerkingsplan dat inzet op gelijke kansen, integrale ondersteuning en sterke verbinding tussen scholen, opvang en welzijn. Het document legt de basis voor een gezamenlijke aanpak van maatschappelijke en educatieve uitdagingen voor kinderen en jongeren in Wassenaar.
Huize Ivicke
Op het gebied van cultureel erfgoed heeft hij zich o.m. ingezet voor het behoud van Huize Ivicke. Huize Ivicke was jarenlang een van de meest problematische en verloederde rijksmonumenten van Nederland. Dankzij een combinatie van handhaving, juridische volharding en bestuurlijke druk heeft Ronald in 2025–2026 meerdere concrete successen geboekt. De Afdeling bestuursrecht van de Raad van State gaf de gemeente Wassenaar op 2 april 2025 op vrijwel alle punten gelijk in de handhavingszaak tegen de eigenaar van Huize Ivicke. Hiermee werd bevestigd dat de gemeente terecht heeft ingegrepen, inclusief het opleggen van bestuursdwang, het opleggen van een bouwstop en het zelf laten uitvoeren van noodzakelijke restauraties. De gemeente kon de restauratiekosten van ruim €1 miljoen verhalen op de eigenaar.
Dit is een landelijke doorbraak voor gemeentelijke monumentenhandhaving. De uitspraak wordt gezien als een belangrijk juridisch precedent. Gemeenten mogen verder gaan dan ‘wind- en waterdicht maken’ wanneer dat nodig is voor behoud van monumentale waarden. De zaak Ivicke wordt door de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed omschreven als een belangrijk juridisch en bestuurlijk keerpunt.
Onlangs maakte Ronald bekend dat de eigenaar (jarenlang een beruchte tegenwerker) eindelijk meewerkt. Er is een bouwfysicus en architect ingeschakeld om een volledig herstelplan te maken voor Ivicke. Het doel is om Ivicke binnen de bestaande bestemming (kantoorfunctie) te herontwikkelen. In april 2026 wordt een voorlopig ontwerp verwacht voor een bouwvergunning.
Onder leiding van Ronald werkt de gemeente aan extra beveiligingsmaatregelen en bouwhekken om nieuwe kraakacties te voorkomen en afspraken met de eigenaar over voortgang en toezicht. Ook liet hij onderzoek doen naar toekomstopties en mogelijke dwangmiddelen. Het college bracht eind 2025 op verzoek van de raad elf opties in kaart om de eigenaar tot actie te bewegen.
Kortom, Ronald voerde constructieve gesprekken met de eigenaar, waarbij voor het eerst in jaren realistische plannen op tafel kwamen. Resultaat: Huize Ivicke, jarenlang het symbool van monumentale verwaarlozing, staat dankzij Ronald nu voor het eerst op een realistische route richting daadwerkelijke restauratie en hergebruik.
Kasteel Oud Wassenaar
Kasteel Oud Wassenaar verkeerde in 2024–2025 in zorgwekkende staat: achterstallig onderhoud, financiële problemen bij de eigenaar, een dreigend verlies van de opstalverzekering en risico op verder verval van dit top-100 rijksmonument. Onder leiding van Ronald heeft de gemeente een reeks belangrijke stappen gezet die het kasteel nu veiligstellen, stabiliseren én perspectief geven.
Op initiatief van het college (met Ronald als portefeuillehouder erfgoed) stelde Wassenaar € 75.000 beschikbaar voor de Stichting Monumentenbezit voor noodmaatregelen zoals wind- en waterdicht maken. De provincie Zuid-Holland leverde parallel een bijdrage vanuit haar herbestemmingsprogramma voor rijksmonumenten. Zonder deze investering zou de verzekering van het gebouw verlopen, wat het risico op onherstelbare schade drastisch zou vergroten.
Onder Ronalds leiding is het tijdelijk beheer van het kasteel overgedragen aan Stichting Monumentenbezit, een landelijke en ervaren erfgoedbeheerder. Hiermee werd voorkomen dat het kasteel verder achteruitging door bestuurlijke problemen bij de oude stichting. Monumentenbezit is gestart met structurele veiligheids- en conserveringsmaatregelen, zoals: wind- en waterdicht maken, anti-kraak maatregelen, vernieuwen van de elektrische installatie en onderzoek door restauratoren naar interieur en materialen. Dit vormt de eerste echte stabilisatie van het monument in decennia.
Ronald stuurde op een proces waarbij het kasteel niet alleen wordt behouden, maar ook een realistische nieuwe bestemming krijgt. Onder zijn aansturing: wordt gewerkt aan een masterplan voor herbestemming (2025–2026), worden omliggende partijen, omwonenden en erfgoedexperts betrokken via participatiebijeenkomsten en verkent Monumentenbezit samen met de gemeente mogelijke (semi-)publieke functies of duurzame exploitatievormen. Dit is belangrijk, omdat een nieuwe bestemming noodzakelijk is om de lange termijn veilig te stellen.
Ronald voorkwam acuut verval en stabiliseerde de situatie. Door snelle interventie onder zijn verantwoordelijkheid is het kasteel weer veilig, wind- en waterdicht, is de verzekering behouden en verlengd, is kraken voorkomen door betere beveiliging, is er inzicht gekomen in de restauratiebehoefte voor het interieur. Dit betekent dat het kasteel voor het eerst in jaren niet verder achteruitgaat.
Ronald heeft bereikt dat in Wassenaarse de zorg, erfgoed en cultuur, drie domeinen die jarenlang onder druk stonden, nu structurele vooruitgang boeken, juridisch zijn veiliggesteld en financieel zijn geborgd. Met dit alles heeft Ronald de afgelopen jaren veel respect afgedwongen bij vriend en vijand door zijn eerlijke en open aanpak, iets wat in de Wassenaarse politiek niet vaak voorkomt.
Joods erfgoed
Op initiatief van Ronald heeft het college in 2022 opdracht gegeven aan een onderzoeksteam van de Radboud Universiteit om uitgebreid te onderzoeken hoe de gemeente tijdens de Tweede Wereldoorlog omging met onteigend Joods vastgoed, of er rechtsherstel plaatsvond na de oorlog en hoe Joodse inwoners werden bejegend tijdens en na de oorlog. Dit leidde tot het eindrapport “Joodse burgers in Wassenaar: onteigening en rechtsherstel”, gepresenteerd op 17 april 2024.
Het onderzoek bracht o.a. naar voren dat de gemeente in het geval van Huize Klim Op aan de Raadhuislaan 4) naheffingen van gemeentebelastingen stuurde aan Joodse eigenaren of hun erfgenamen.
Naar aanleiding van de onderzoeksresultaten heeft de gemeente formeel excuses aangeboden voor het “harteloze en kille handelen” tegenover Joodse inwoners in en na de oorlog. Deze excuses werden uitgesproken bij de presentatie van het rapport op 17 april 2024.
Door het onderzoek te laten uitvoeren, te publiceren en daarover in het openbaar verantwoording af te leggen erkende de gemeente haar historische rol, werd een feitelijke basis gelegd voor begrip van de lokale Joodse geschiedenis en werd expliciet stilgestaan bij het nalaten van aandacht voor het bijzondere slachtofferschap van Joodse inwoners.